頭の良し悪し

先日こんな話をしました。

大家：これをやらないと売上がさがる可能性があります。許可してください
元社長：俺はもうこの話は嫌なんだ。聞きたくない。
大家：やらないと最悪年間２０００万円資金がショートします。
元社長：しょうがないよ。他に仕事をして穴埋めしな
大家：・・・・・・　またかよ。。。

もう本当に最悪です。
年間２０００万円も儲かる仕事があるんなら、すでにやってます。
っていうかもう本業にします。その仕事に投資をしてそっちの仕事をがんばります。

こういう事が解らないという事に絶望です。
世の中の中小企業がつぶれるのは、このレベルの社長がいるからなのでしょうか。
はっきり言ってこんなに絶望的に頭が悪い人は私の周りでは元社長さんだけです。
本気で言っているのかすらわからないレベルです。
またヤバい事になってきた。なんでこんなに頭の悪い人と一緒に仕事したくないし、もう話すのも嫌だ。
こんな人と一緒に沈むのもいやだ。
先日も元社長の気まぐれな言葉で交渉がほぼ壊れかけたところを何とか取り留めた。
そのあと「生意気言わないように釘さしといた」などと言っていたが頭が悪すぎです。
もう会社に関わらないで欲しい。
しかし世の中こんなもの。いくら頑張っても足を引っ張る身内はいるもんです

経営者としての資格

コロナ前の２～３年会社の復活の兆しが見えてました。
もう少しでまともな会社になれるという確信と成長への道筋
しかしコロナでまたまたピンチ。
うちの会社は絶えずピンチの連続です。

で

これって・・・・
経営者の無能っぷり・・・
ピンチは乗り越えてきたが改善できない。
課題はクリアーしてきたが抜本的な転換が出来ない。
私は経営者としての資質がないのではないのであろうか。
と思う今日この頃

でまたうちの元社長さん、会社のお金を個人に移せとまたむちゃぶり
お金がたまるともりもりやる気が出てくる元社長さん
このお金は修繕費を積み立ててるんです。未来の修繕費です。
しかもコロナで借入がふえてます。
この方がいるかぎり、いろいろな制約と誓約がありいつまでたってもよくならない。
こんなのの繰返し
最近分かったことは、言ってもわからない人は永遠にわからない。

伝説の男若の子供たちもコロナのおかげで給料を60万円に減らしました。
当たり前です。それでも会社で1番給料もらってます。
そして若の子供たちが言った言葉
「給料が少なくて預金を取り崩さないと生活できません。困ってます」

・
・・
・・・

困ってなさい
どんどん困りなさい
ひろゆきさんにスパチャで相談しなさい。
そして頭が悪い人認定してもらってください。

もういろいろ疲れました。
この辺を切らないと会社は改善しないです。
制約と誓約がある私にはなかなか切れません。
経営者として資格があるのでしょうか。

疲れました・・・

蔓延防止法 またかよ

またかよ・・・
まあ感染者数が爆発的に増えてる状況で、国から補助金等が出た方が結果的には良いかもしれないが、もう経済ボロボロです。今日の電車はいつもより空いてたし

借入の返済が5月から始まりますが、借入を結構したので当面は大丈夫です。が・・・
景気が悪くなればもちろん収入も減りきつくなります。
こんだけボロボロになった状態で景気がよくなるシチュエーションがみえません。
新しい事業を起こしたら体力がなくなり死亡しそうです。

日本は諸外国みたいな感染爆発はしないでしょう。いっても10万人は超えないと思っております。
日本人は自主規制及び村八分をするので。これが日本の文化と強さですが・・・

ただし一部を除いては景気の悪化がまわりまわって自分のところにきます。税金も問答無用で上がっていきそうです。
少しは配慮するのかと思いましたが現状を見ている限りはしなさそうです。

昨日だけで京急が3回とまりました。
心の悩み相談室を宣伝するより、もっと大事なことがあると思います。

蔓延防止法またかよ、、、そして緊急事態宣言こんにちは！

これからの未来

本日1億4千万の返済を無事終了することができました。

生き残る事が出来ました。過去の自分に感謝。
メインバンクの切替をしていなければ確実に詰んでいたでしょう。
あそこの決断で今を生きてます。
そして今からの決断がこれからにつながるでしょう。

コロナウィルス関連の倒産が増えてきました。
明と暗がはっきりしている今回の災害。
多分過去もこうやっていろいろと淘汰されて今に続いているのだとは思いますが私が会社を通して社会を見れたのはここ20年くらいの間。経験則からの未来予想は難しいです。
ただ、これから先資金繰りが苦しくなる会社が多数あるのは事実。東日本大震災やリーマンショック時みたいにゾンビ化していくのでしょうけど、ゾンビにすらなれない会社は倒産していきます。
そして新しい会社が出てくるのでしょう。
これから先は体力を削られていくので、新たな収入源を見つけるかコストカットをしていかなければなりません。
新しい事をしなければいけないのは解ってますが、過去のコストカットで人材がヒョロヒョロです。
元社長さんもだいぶ大人しくはなりましたが、コロナ中もテレビをみて新しい事業のチャンスだ！！！と大興奮。大変でした。　　いやほんとに大変でした。　　いや　まじで

これからの未来厳しいのだけは見えてます。・・・

コロナウィルスによる違和感2

蔓延防止法や時短営業で考える。

①ほとんどの人は感染者を０にしてコロナを克服できるとは考えてないと思います。
②コロナの克服は集団免疫か、治療薬か、コロナの弱毒化が考えられると思います。
③治療薬とコロナの弱毒化はかなり長い時間がかかると思います。
④長い時間、緊急事態宣言や時短営業。県や国をまたぐ行動を制限するのは考えずらいと思います。
⑤つまりコロナを克服できる比較的時間がかからない方法はワクチンや感染による集団免疫だと思います。
⑥今のコロナの重篤化及び死亡率を考えると高齢者のワクチン摂取が完了した時点でほぼ克服したと思われます。
⑦高齢者ワクチン接種が６月末時点で終わる（オリンピック開始前）と考えると今の段階から感染者数をある程度上げておいた方が効果的だと思います。３か月後に高齢者のワクチン接種が完了するのであれば。
⑧なぜ他の外国より遥かに少ない感染者数でこのようなキツイ処置をするのでしょうか。

と考えてしまいます。
もちろん大事な人、最愛の人をコロナから守りたいですが１度壊れたシステムを、最適化して作り直すのは多くの時間と血と汗が流れます。
現状あるものを削いでいく方がいいと思います。影響が大きすぎます。

アメリカは日本の人口の３倍
感染者数は多い時は30万人を超えました。
人口割合で考えると日本国内で1日10万人の感染者が出ていたことになります。
現状でもアメリカは6万人前後の感染者数なので日本換算で2万人の感染者数。
1日2万人ぐらいが許容範囲ではないでしょうか。
無茶苦茶を言ってます。頭がおかしいと思われそうです。

コロナによる経済封鎖何とかしてください。

コロナの違和感

⇩こちらにコロナウイルスによるデーターで死亡者数と年代別の統計があります。
https://toyokeizai.net/sp/visual/tko/covid19/
80歳以上は１５％以上の死亡率です。（2021年3月）
70歳以上は５％以上
60歳以上は１．５％以上
50歳以上は０．３％以上
40歳以上は０．１％
30歳以上は０．０３%
30歳未満は０．００２％死亡者は３人しかいません。

また、外国の統計と違って、病気を何種類以上かかっているか、というデーターもありません。
つまり、コロナにかかったことによって自分が抱えている疾患が悪化して死亡してもコロナによる死亡となります。

データーから、インフルエンザよりも死亡率（０．１％～０．０１％）が高いのは明らかですが
ここまで経済的にダメージを与える必要があるのかという疑問、違和感。

この先金融機関が援助するのをやめたら大量の倒産が発生すると思われます。
また、決算書がすでに大量の借入金によりおかしくなっていると思われるので、今大量に借入をしている会社は正直先がありません。これから先融資が出ずにじわりじわりと死んでいきます。
スタート地点がマイナスなので競争に勝てるわけがありません。

もっとある違和感をいいたい。ブログでいうだけなら許されそうｗ
コロナによる経済封鎖きついです。
どうにかしてください。

コロナによる良い方悪い方

現状、冬になるとコロナが再発してくるだろうとは思っていましたがここまで大騒動になるとは思いませんでした。現状コロナで現状維持もしくは成長している企業もあれば、莫大な被害を受け苦しんでいる企業もあります。
正直私は後者に当てはまりました。欧米に比べれば最小限の被害で済んでいるとはいえ経済的打撃がきつすぎます。すでに８千万円の被害を受け、どのように立て直すか試行錯誤中です。
但し、一か八かの勝負以外で考えればいつも多角化経営は理想としているところなのでダメージを受けているどの企業さんもこの事業がダメだから違うことをしようとしてもうまくいかない可能性が高いです。
ただ、現状このままで生き残る確率よりも勝負に出た方が生き残る確率が高いという現状もあります。
うちは他の事業をするには資本も、人材も、経験もありません。やる気と覚悟しかありませんがこの会社を捨てるわけにもいかず、変化で対応していこうと思っています。どこまで適応できるかわからないですが、変化は必須。今の状況では厳しい。

良い方、悪い方。悪い方に当たってしまったからには頑張るしかない。
若い方の死亡率が極端に低いので全体を巻込む方法よりも高齢者の対応に絞って経済を回す方向にして頂きたいです。
沢山の問題がちょっと考えるだけであるので、難しいとは思いますが…

年末年始、いつもと違う年越しになりそうです。今年はもちます！

イライラしているのかもしれない

給料カットをして半年が過ぎました。
今日監査役と話をしていたが、建築基準法に係る問題がある話をしていたら、市長に直接電話をしてみろとか、私は大物政治家を知っているとかどうでもいい話になった。
週１回会社に来て囲碁を打ち、何もしない人に給料を払っている。
自分は給料カットで痛みを感じているが、この人たちはカットなし。
カットの話になったら猛攻撃。そして会社に銀行を紹介し借金を増やしていく。
資金が無い時の借入は本当に助かるものだが、経費を抑える範囲が限定的で給料で資金が減っていく。
数か月ならまだ納得いくが半年たった。果たして借入は正解だったのか。
まっ借入しなくてもこの人たちは減給を受け入れるとは思えない。

早く働く人に正常な給料を払えて会社を元気にできる人材を確保したいしそうい環境を作りたい。
１５年少しずつやってはいるが、なかなか厳しい。

アドバイスや、相談事の回答が市長に直接電話しろ等といわれると、本当に会社の事考えてないんだなと思ってしまう。

イライラしているのかな。無性に腹立たしくもなり、悲しくもなる。

リーマンショックよりも資金繰りは楽だが状況はきつい。
いつまで続くんだ・・コロナ・・・
年末乗り越えられないところが沢山出てきそうだが、どうやれば乗り越えられる。
とにかく今できることをガンバロウ。

定期的に訪れるピンチ

ピンチのたび元社長さんとの役員会議がむごくなってくる。
監査役と元社長さん週一回会社に来てず～～～～～～と囲碁を打ってます。
で、大きな変更はさすがに役員会にかけるんですが、もうひどい。
なぜ、こういう人たちに給料を払ってるのかピンチの時ほど疑問に思います。
今回も1億5千万円新たに借入をしました。
1円でも多く返して返済金額を少なくしたいのですが、役員の給与カットは大反対。
私だけ半額に。正直何を考えてるのか。部長に戻ってきてほしい。
この苦難を乗り越えるには自ら血を流し、身を削るしかない。体重も6キロ痩せました。で言われたのが「お前は精神が弱いからなｗ。」会社に週1回しか来ない人たちは会社の全容が見えてない。
毎度毎度この繰り返し。いい加減そろそろこの状況を打開したい。部長がいない今、私の意見が通らない。収入が減ってるのに経費を削らないとか、理解できない。
正直この人たちが居なくなったら会社は大成するか、無理をして倒産するか。今のままダラダラ進めてることは無いでしょう。

今回、生き延びられたとしても役員たちを改善しない限り会社の未来はない気がする。

まずは生き延びよう・・・

変化とは

新しいことを受け入れられない。
知らないことに挑戦できない。
昔はこんなことはやらなかった。

など、よくよく耳にする言葉です。
要するに変化する痛みを感じたくないという事なのかなって思ってしまう。
変わらないと生きていけないのに。
止まっていたら死んでしまうのに。
重症化する前に、もがいてもがいて色々やってみて足掻いてみる。
もし、ダメなら元に戻せばいい。
半分だけ戻してみるという事も出来る。

とにかく現状をどんどん変えていき、よくなった部分だけ変わればよい。
痛みや労力は伴うが、止まってしまったらもう終わってしまう。
１年先もわからない状態で怖がる必要もないのに、なぜか怖い。
不思議な感覚・・・変化をするという感覚